本文作者想和大家聊聊猫眼在
小程序领域的布局和思考，以及如何留存用户。不妨先思考下：猫眼为什么做
小程序？为什么要重点去做小程序？
2018年6月份小程序榜单中，“猫眼电影演出”排名第14位，这款小程序在2017年11月底上线，半年内用户破亿。在内部，猫眼有一个部门研究微信生态、小程序，总结头部团队、头部产品的成功方法论，通过大量的ABtest尝试不同运营策略，当然，这些策略打法也将在暑期电影热门档期陆续推出。
其实，看电影这件事本身就带着天然的强社交属性，购买电影票的用户90%上下都购买两张或两张以上。
再看小程序的土壤，生于微信、长于微信，当然现在猫眼已经走出微信，并走到线下，但小程序的应用场景最终还是落回到围绕强关系链、去中心化的微信生态系统。
因此，都是立足于强关系链的猫眼娱乐和
微信小程序的结合就变得自然且关键，值得投入更多资源去探索。
众所周知，小程序的容量只有几兆，能够承载的内容服务是相对比较有限的。这种情况下如何去做小程序呢？
一、小功能优于大系统
这是产品团队内部针对小程序的定位提炼的第一句话。
大家可以打开“猫眼”APP首页，有电影票、演出票、赛事等购票入口，有娱乐八卦内容，还有电视剧、综艺等专业的内容评分版块。
我们很清楚，企业在发展的过程中，从单一业务开始，当夯实单一业务后，一定会往行业、产业的横向或纵深发展，不可能长期仅依赖单一业务支撑，势必会做全产业链布局，因此App上看起来有大量围绕猫眼娱乐定位的其它综合业务。
但大家打开微信钱包，点击那只「猫头」：小程序“猫眼电影演出”，你们会发现功能极简，首页只显示和电影购票有关的信息，用户进来很明确就是“购票”。
有人可能会用拼多多来反驳：你看他们App和小程序长一样。但对比京东、淘宝等综合型电商平台会发现，拼多多提供的是一个极简的电商路径，首页除了“banner”和“功能入口”的裂变功能，就只有商品的标准化陈列，没有复杂的电商楼层运营，没有rich化的视频／直播等运营手段，更没有社区／购物模块，有的只是清晰的商品sku列表，用户进来要做什么，很清晰。
所以，拼多多原本提供给用户的就是一个极简的拼团体验，从前端看，已经做到了“功能式的极简”，所以大家就能理解为什么拼多多的小程序和APP长得差不多。
在小程序设计上一定要记住不要去做大而全，一定要做小而美，用户认知清晰、路径极简。
在内部，团队是这样思考的：小程序必须能用一个词来概括它。而且不是一个特别泛的词，一定是切一个点，当你切的点足够小时，用户留存就会非常高。
比如，不建议用移动App时代的“出行必备神器-机酒车团旅行攻略”来定位小程序，但你可以拆成“酒店预订”、“机票／火车票”、“租车”等分场景的小而美的独立小程序.
如猫眼电影演出就是来“买票”的，所有内容资讯、电视剧、书籍评分等统统不提供，当然，未来会有其它小程序载体实现。这就是我们说的“功能大于系统”，也就是关于小程序定位的思考。
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